slub
2014-11-06
[Electronic ed.]
4519974-7
prv
Saechsische Landesbibliothek- Staats- und Universitaetsbibliothek Dresden
Saechsische Landesbibliothek- Staats- und Universitaetsbibliothek Dresden, Dresden
female
Lutherstadt Wittenberg
Unternehmen verfügen typischerweise über mehrstufige Zuliefer- und Abnehmerbeziehungen, deren Konfiguration sich jedoch unterschiedlich komplex gestaltet. Ein Management von Nachhaltigkeit muss diese Unterschiede verstehen, bevor passende Konzepte und Maßnahmen empfohlen werden können. Die Arbeit zeigt welche Ansätze des Nachhaltigkeitsmanagements unter welchen strukturellen Konstellationen der Supply Chain geeignet sind.
330
QP 530
Supply Chain, Supply-Chain-Netzwerk, Nachhaltigkeit
supply chain, supply chain network, sustainability
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Behandlung der Thematik in der Literatur
1.2.1 Nachhaltigkeitsforschung
1.2.2 Management-Forschung
1.2.3 Supply-Chain-Management-Forschung
1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit
2 Konzeptioneller Bezugsrahmen
2.1 Das Leitbild nachhaltiger Entwicklung
2.1.1 Handlungsfelder nachhaltiger Entwicklung
2.1.2 Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements
2.1.3 Wertschöpfungsübergreifender Charakter des
Nachhaltigkeitsmanagements
2.2 Supply-Chain-Management als Ausgestaltungsrahmen für ein
wertschöpfungskettenübergreifendes Nachhaltigkeitsmanagement
2.2.1 Begriff der Supply Chain
2.2.2 Netzwerke als Strukturierungsgrundlage für Supply Chains
2.2.3 Gestaltungsperspektiven des Supply-Chain-Managements
2.2.4 Supply-Chain-Management im Kontext globaler Wertschöpfung
2.3 Zusammenführung des konzeptionellen Bezugsrahmens
3 Rahmenkonzeption zur Gestaltung eines Managements von Nachhaltigkeit in Supply-Chain-Netzwerken
3.1 Einflussfaktoren des Konzepts
3.1.1 Netzwerkkomplexität
3.1.1.1 Netzwerk-Tiefe
3.1.1.2 Netzwerk-Breite
3.1.1.3 Netzwerk-Reichweite
3.1.2 Netzwerkbeziehungen
3.1.2.1 Ausmaß der Zusammenarbeit
3.1.2.2 Zielkongruenz im Netzwerk
3.1.2.3 Zeithorizont der Netzwerkbeziehungen
3.1.3 Netzwerkkoordination
3.1.3.1 Informations- und Kommunikationsstruktur
3.1.3.2 Entscheidungskompetenz im Netzwerk
3.1.3.3 Machtverhältnisse im Netzwerk
3.1.4 Zusammenfassung der Einflussfaktoren
3.2 Gestaltungsparameter des Konzepts
3.2.1 Gestaltungsparameter der Selektionsfunktion
3.2.1.1 Supply-Chain-Transparenz
3.2.1.2 Selektion der Wertschöpfungspartner
3.2.1.3 Selektion relevanter Stakeholder
3.2.2 Gestaltungsparameter der Allokationsfunktion
3.2.2.1 Stakeholder-Engagement
3.2.2.2 Industrie-Initiativen und -Verbände
3.2.2.3 Einbindung strategischer Wertschöpfungspartner
3.2.2.4 Kompetenzentwicklung der Wertschöpfungspartner
3.2.3 Gestaltungsparameter der Regulationsfunktion
3.2.3.1 Verhaltenskodizes
3.2.3.2 Indikatoren und Kennzahlen
3.2.3.3 Anreizsysteme
3.2.3.4 Investitionsmaßnahmen
3.2.3.5 Rückverfolgungssysteme
3.2.4 Gestaltungsparameter der Evaluationsfunktion
3.2.4.1 Zertifizierung und Kennzeichnung
3.2.4.2 Prüfung, Monitoring und Verifizierung
3.2.4.3 Selbstbewertung
3.2.4.4 Beschwerdemechanismen
3.2.4.5 Nachhaltigkeitsrating
3.2.4.6 Dokumentation, Berichterstattung und Offenlegung
3.2.4.7 Umweltanalyse
3.2.5 Gestaltungsparameter der Supply-Chain-Resilience
3.3 Zusammenfassung der Gestaltungsparameter
3.4 Darstellung Gesamtmodell
4 Empirische Analyse
4.1 Untersuchungsmethodik
4.2 Charakterisierung der empirischen Datenbasis
4.3 Statistische Analysemethoden zur Auswertung der empirischen
Datenbasis
4.3.1 Faktorenanalyse
4.3.2 Clusteranalyse
4.3.3 Charakterisierung der identifizierten Supply-Chain-Netzwerktypen
4.3.3.1 Supply-Chain-Netzwerke mit globalen und komplexen
Wertschöpfungsstrukturen
4.3.3.2 Supply-Chain-Netzwerke mit lokalen und einfachen
Wertschöpfungsstrukturen
4.3.3.3 Supply-Chain-Netzwerke mit globalen und einfachen
Wertschöpfungsstrukturen
4.3.4 Zusammenfassung der Typologisierung
5 Gestaltungsempfehlungen für ein Management von Nachhaltigkeit in Supply-Chain-Netzwerken
5.1 Funktionsspezifische Gestaltungsempfehlungen
5.1.1 Gestaltungsempfehlungen der Selektionsfunktion
5.1.2 Gestaltungsempfehlungen der Allokationsfunktion
5.1.3 Gestaltungsempfehlungen der Regulationsfunktion
5.1.4 Gestaltungsempfehlungen der Evaluationsfunktion
5.1.5 Gestaltungsempfehlungen der Supply-Chain-Resilience
5.2 Typenspezifische Gestaltungsempfehlungen
5.2.1 Gestaltungsempfehlung für Supply-Chain-Netzwerke mit globalen und
komplexen Wertschöpfungsstrukturen
5.2.2 Gestaltungsempfehlung für Supply-Chain-Netzwerke mit lokalen und
einfachen Wertschöpfungsstrukturen
5.2.3 Gestaltungsempfehlung für Supply-Chain-Netzwerke mit globalen und
einfachen Wertschöpfungsstrukturen
5.3 Zusammenfassung der Gestaltungsempfehlungen
6 Zusammenfassung und Ausblick
Anhang
Literaturverzeichnis
urn:nbn:de:bsz:14-qucosa-154654
420242791
HHL Leipzig Graduate School of Management
dgg
HHL Leipzig Graduate School of Management, Leipzig
Nicole
Porzig
1978-06-15
aut
Iris
Hausladen
Prof. Dr.
dgs
rev
Manfred
Kirchgeorg
Prof. Dr.
rev
ger
2014-03-04
2014-07-07
born digital
Management von Nachhaltigkeit in Supply-Chain-Netzwerken
Daniela Neumann
bibliothek@hhl.de
doctoral_thesis